台塑公司企業社會責任-公司治理-風險管理

RISK MANAGEMENT
風險管理

台塑公司於2020年12月17日經董事會通過「風險管理辦法」，訂定本公司風險管理政策，說明風險辨識、風險評估衡量、風險控制與監督、風險報告與揭露、風險績效管理與改善等風險管理程序，期以提升全體員工之風險意識，將風險控制於可承受之程度內。另每年至少一次向董事會報告風險管理運作情形，最近一次報告日期為2020年6月10日，確保風險管理之完整性、合理性及管理最佳化。

本公司風險管理範疇，係針對環境(E)、社會(S)與公司治理(G)三大議題，依可預防性風險(Preventable Risks)、策略型風險(Strategy Risks)以及外部風險(External Risks)三個風險類別，鑑別出包括策略、營運、財務、危害、資安、法規遵循、氣候變遷等風險項目，相關說明詳本公司風險管理辦法第3條規定，並依重大性原則評估各項議題之風險，據以擬訂相關風險管理策略，2020年風險管理運作情形摘要說明如下：

議題	風險類別	風險項目	風險管理策略	風險管理單位
環境	外部風險	氣候變遷	每年進行氣候變遷議題之資訊收集與分析，並鑑別評估相關風險，以降低氣候變遷可能為公司帶來的負面衝擊。	安衛環中心安全衛生處
	外部風險	水資源管理	1.水資源使用目標，係各生產廠之單位用水量須較前一年度減少5%。為達成上述目標，請各生產廠提出各項節水改善案並積極推動，以降低用水量、改善水資源運用。 2.設置缺水緊急應變小組，掌握各廠區水源現況，提升應變能力，降低廠區缺水風險。 3.推動製程廢水零排放及雨水回收等專案與技術研發，提升水資源循環使用效率。	駐廠總經理室安全衛生處總經理室管理組
	策略型風險	溫室氣體排放管理	1.推動跨廠處、公司能源與資源整合，每月定期召開節能減碳推動會議，檢討推動進度，並提高各項節能減碳改善技術。 2.研發綠色產品，提高產品之耐候性及易回用性，減少生產製程之碳排放，延長產品生命週期。 3.進行碳足跡盤查，設定短、中、長期碳排放目標，並申請碳權抵換專案，因應法規衝擊。	安全衛生處安衛環中心
	策略型風險	能源管理	1.推動使用節能與高效率設備，並制定節電目標，個生產廠之目標單位用量須較前一年度減少5%，持續降低產品單位用電量。 2.推動製程能源耗用減量、能源重複使用、廢熱回收技術、設備效率提升及能源管理等節能改善措施。	駐廠總經理室總經理室管理組
	策略型風險	空氣污染物管理	1.以最佳可行技術(BAT)與最佳可行控制技術(BACT)設計建廠，並推動廢氣減排、揮發性有機物(VOC)減量與異味管制等措施。 2.加強汰換燃煤改為燃氣鍋爐，除減少溫室氣體排放及各項空氣污染物排放外，並同時提升鍋爐運轉效率。 3.強化各廠設備元件洩漏管控與改善，分別在仁武、麥寮及林園廠內設立傅立葉轉換紅外線光譜儀(FTIR)測站，另有三台機動性入廠架設，嚴格監控廠區周圍空氣品質。	安全衛生處
	策略型風險	廢棄物管理	1.以循環經濟概念，致力於廢棄物之源頭減量、製程減廢及回收再利用，以達到廢棄物產出量最小化與資源再利用最大化。 2.依法落實執行廢棄物清運及處理廠商之資格審查與管理，確保廢棄物均能妥善處理，以達環境衝擊最小化的目標。	安全衛生處
社會	可預防性風險	人權	依據董事長所簽署之人權政策，遵循國際人權規範及全球營運據點所在地勞動法規，致力營造一個平等任用、免於歧視與騷擾之工作環境，同時尊重個人隱私權，建立多元勞資溝通管道及申訴機制，以確保員工權益。	總經理室人事組
	可預防性風險	人才招募及發展	1.透過多元及公開的招募管道，積極參與校園徵才活動、提供暑期工讀或與學校合作，以廣納人才並提高招募效率。 2.提供穩定且優惠的薪資待遇與福利，並規劃完善的職涯發展，鼓勵員工取得證照或專業認證。	總經理室人事組
	可預防性風險	職場安全與健康	1.針對員工職場辦理危害辨識與風險評估，並進行風險降低措施與緊急應變演練，降低員工職災風險。 2.持續針對高風險作業員工進行特殊健康檢查，並依健檢結果進行健康分級管理與追蹤。 3.關懷員工飲食、營養及健康，舉辦相關課程及活動，打造健康職場。 4.對於流行性傳染疾病，規劃完善之應變保護措施，兼顧員工健康及確保營運順暢。	安全衛生處
公司治理	可預防性風險	從業道德	制定各項道德行為規範，並建立良好之公司治理及風險控管機制，即評估不誠信行為風險，並據以訂定相關防範措施，落實推動誠信經營政策。	總經理室
	可預防性風險	法律遵循	密切掌握政策法規之變動俾即時因應。另建置專職法務部門、訂定契約制式範本、進行法令遵循教育訓練等，期以降低法律風險。	法律事務室總經理室
	策略型風險	資訊安全	訂定「資訊安全管理作業要點」，於應用程式、作業系統、網路系統，建構層層管制與防護機制，具體說明如下： 1.建置主動威脅防禦(IPS)、惡意網址過濾及進階持續性威脅攻擊防禦(APT)等系統。 2.建立門禁控管、登入系統的身份驗證、密碼控管、存取授權及定期進行弱點掃描等稽核機制。 3.每年定期對員工進行資訊安全教育訓練及測驗，強化員工的資安風險意識。 4.每年檢視資安防護措施及規章，關注資安議題及擬定因應計劃，以確保其適當性及有效性。	資訊部
	策略型風險	原料供應及銷售風險	1.與中油公司簽訂進口乙烯儲槽租賃合約，於國內乙烯供應不足時，向國外購買乙烯進口補充，另專案申請外籍輪承運麥寮乙烯到高雄，或採與商社換貨方式載運乙烯至高雄，以備中油公司輕油裂解廠歲修或減產時短供之需。 2.降低單一市場外銷比例，積極分散至南亞、東南亞、紐澳及非洲等新興市場，並於越南、德國、杜拜及印度設置技術服務處，派遣營業及技術專人常駐，就近提供技術服務、拓展業務與強化客戶售後服務。	各事業部管理組、產銷組、營業處總經理室管理組、營業管理組
	可預防性風險	財務相關風險	不作高槓桿投資，並另制定「資金貸與他人作業辦法」、「背書保證作業程序」、「從事衍生性商品交易處理程序」及「外匯交易及風險管理辦法」等制度，辦理財務相關作業。	財務部總經理室經營分析組
	策略型風險	研究開發計畫	藉由產、官、學合作，相互交流與資源整合，縮短產品開發時程、有效提升研發效率，並建置研發數位化管理系統。	各技術處研究開發組

FPC CSR REPORT
台灣塑膠工業股份有限公司
企業社會責任報告書

公司治理

/ Corporate Governance / Risk Management

Risk Management

Management Approach

Goals and targets：

In the face of risks and challenges, FPC not only follows the laws and regulations, but also controls the uncertainties, such as the global economic situation and industrial development, so as to formulate development strategies and adjust the business model in advance for stable business performance.

Commitment：

We pay close attention to global industry trends and timely adjust the short-term, medium-term, and long-term development objectives and business strategies of each product to reduce all potential risks.

Policy：

In response to operational risks, FPC holds management meetings on a regular basis or from time to time to discuss response measures and adjust the business strategies as advance or timely precautions.

FPC has maintained the steady operations and sound finances, and has not engaged in any highly leveraged investments.

Unit in charge：

Board of Directors

President's Office

Formosa Plastics Corporation
CSR Report

Corporate Governance

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