環境
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氣候變遷
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1.每個月召開與氣候變遷議題相關會議,進行資料收集與分析,鑑別相關風險與機會
2.檢討各節能減碳項目執行進度與目標達成績效,並訂定績效評比方式與獎勵辦法,每月進行節能減碳績效評比
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安衛環中心、
安全衛生處
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1.2023年5月公布氣候相關財務揭露建議書(TCFD)
2.自2022年起推動內部碳定價(Internal Carbon Pricing,ICP),已規劃相關改善工程,2023年進行中專案包含:仁武與林園公用廠各一部燃煤機組改為燃氣及燃煤混燒、仁武高壓給水加熱器投入運轉,促使公用廠加入投資減碳改善工程
3.若需採購高碳排設備,需將碳排成本納入設備選用考量。為減少碳排量,汰舊換新可減少碳排量15%以上之主要設備,2023年已完成汰換19項,相對減排達3.5萬噸
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水資源管理
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1.設置缺水緊急應變小組,掌握各廠區水源現況,推動製程廢水零排放及雨水回收等專案與技術研發,提升水資源循環使用效率,強化應變能力,降低缺水風險
2.加強節水管理措施(例如減少非生產用水、確保廢水回收再利用設施運轉正常)外,規劃各廠擴增雨水收集面積並加速完成各項節水改善案
3.2023年麥寮海水淡化廠運轉後,每日約增加10萬噸水源,可降低麥寮園區供水壓力,並持續檢討各項節水改善與廢水回收再利用技術(例如成大生技中心的藻菌處理系統),降低供水量
4.在各廠節水改善案完成前,若用水缺口持續擴大,將依各廠用水量及目前每噸用水利潤等因素進行評估,優先以單位用水獲利偏低廠處降量生產因應
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駐廠總經理室、安全衛生處、總經理室管理組
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1.2023年台塑公司節水改善案共完成167件,總節水量3.998百萬公升/日
2.仁武廠區除豪大雨或楠梓海放中心設備管線檢修外,自2023年1月起廢水已採全海放方式,2023年廢水海放率達95.4%,主要因廢水場環保功能測試、海放中心管線破漏搶修,以及豪大雨導致海放量超過總海放核准量等因素所致
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溫室氣體排放管理
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1.為減緩氣候變遷,台塑公司已於2021年擬定2025、2030及2050年短、中、長期減碳目標及因應策略。未來將透過燃煤朝向低(零)碳能源轉型、節能減碳循環經濟、提高再生能源用量及其他減碳措施,來達成漸進式減碳目標
2.推動跨廠處(公司)能源與資源整合,每月定期召開節能減碳推動會議,檢討推動進度與成效,並提高各項節能減碳改善技術
3.研發綠色產品,提高產品耐候性及易回用性,減少生產製程之碳排放,延長產品生命週期
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安全衛生處、安衛環中心
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2022年溫室氣體範疇一及範疇二排放量,經第三方公正單位盤查確證為794.3萬噸二氧化碳當量,較2020年基準年絕對減量69.2萬噸,減量比例為8.0%。排放密集度由2020年6,205.40噸CO2e/億元降至2022年4,071.90噸CO2e/億元
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能源管理
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1.加強節能管理措施,如減少製程蒸汽用量,與製程設備用電效能及燃燒設備效率提升等
2.各廠導入AI應用,以軟體模擬最佳製程參數,使蒸餾塔效能提升降低用汽量
3.持續檢討如何提升轉動設備效能,包含水塔風扇葉片改為碳纖材質、磁懸浮鼓風機、磁懸浮冰水機及燃油鍋爐磁化節能棒等
4.在各廠改善案完成前,若能源缺口持續擴大,將依各廠能耗及目前每單位能耗利潤等因素進行評估,優先以單位能耗獲利偏低廠處降量生產因應
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駐廠總經理室、總經理室管理組
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2023年台塑公司節汽改善案共完成109件,總節汽量21.8噸/時。節電改善案共完成501件,總節電量4,973度/時
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空氣污染物管理
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1.以最佳可行技術(BAT)與最佳可行控制技術(BACT)設計建廠,並推動廢氣減排、揮發性有機物(VOCs)減量與異味管制等措施
2.強化各廠設備元件洩漏管控與改善,分別在仁武、麥寮及林園廠內設立傅立葉轉換紅外線光譜儀(FTIR)測站,另有三台機動性入廠架設,嚴格監控廠區周圍空氣品質
3.為防止空氣污染事件發生,持續推動各項空氣污染防制及改善工程,以「零污染」為目標
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安全衛生處
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1.2023年環保主管機關入廠查核363次,共稽核5件異常,異常率1.4%
2.推動石化製程設備元件精簡:2023年共精簡28,377顆,降低VOCs排放量3.582噸/年,及節省檢測費用1,589千元/年與空污費126千元/年,合計減少費用1,715千元/年
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廢棄物管理
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1.本公司持續推動源頭管理、製程減廢及末端處置等三大措施,達成廢棄物減量,更致力提倡廢棄物資源化,邁向循環經濟世代
2.積極推動廢棄物再利用處理,減少以焚化或掩埋方式去化廢棄物
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安全衛生處
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1.本公司冬山廠以回收廢棄牡蠣殼作原料,開發天然環保之「台塑抗菌殼粉」,並進一步結合塑膠原料,成功應用於各種抗菌日常用品,更榮獲環境部頒發2023年「資源循環績優企業」銀質獎佳績
2.製程減廢:本公司推動100%「工業後回收」廢棄物再利用,將工業端之餘料、下腳料等再生後,外售客戶再製塑膠製品,取代原以廢棄物處理方式,減少廢棄物產出量
3.末端處置(再利用):本公司與寰冠科技股份有限公司共同向經濟部產業發展署,申請事業廢棄物(噴砂廢棄物D-2407)個案再利用為控制低強度回填材料,並於2023年6月轉為通案再利用,透過再利用處理,每月可減少24噸掩埋處理量
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社會
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人權
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依董事長簽署之人權政策,遵循國際人權規範及全球營運據點所在地勞動法規,致力營造一個平等任用、免於歧視與騷擾之工作環境,同時尊重個人隱私權,建立多元勞資溝通管道及申訴機制,以確保員工權益
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總經理室人事組
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2023年共收到4件員工申訴,其中3件與業務相關,另1件屬員工上班紀律。對員工所提出的申訴案件,皆於第一時間以保密方式處理、回覆與進行後續追蹤。經查申訴內容均屬實,已依相關規定予以懲處
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人才招募及發展
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1.透過多元及公開的招募管道,積極參與校園徵才活動,提供暑期工讀或與學校合作,以廣納人才並提高招募效率
2.提供穩定且優渥的薪資待遇與福利,並規劃完善的職涯發展,鼓勵員工取得證照或專業認證
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總經理室人事組
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1.1.2023年度舉辦12所大專院校校園徵才,共332人參加,其中91人由需人部門錄用,錄取率為27.4%
2.2023年度暑期工讀共計78人
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職場安全與健康
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1.與職業安全衛生署簽署安全伙伴與計畫推動
2.推動公司內部總體檢新循環查驗、專案總體檢(各面向及外部專家)檢核作業
3.強化中間幹部十大高風險巡查
4.有機過氧化物使用、處理及應變精進改善
5.建置工安電子圍籬(含人員闖入、防護具、設備洩漏火災、作業人數、狀態等)
6.強化化學品管理、急救及應變
7.推行職業健康衛生活動
8.執行公共危險物品大型儲槽開槽檢查暨專案查核
9.加強施工架內小管徑安全防護管理
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安全衛生處
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1.2023年職災事故共發生20件,其中工安事故7件,較2022年減少1件,交通事故13件,較2022年減少5件
2.零災害獎勵共68個單位獲獎,2023年持續維持零災害部門包含塑膠部、台麗朗部、聚烯部、化學品部、聚丙烯部、電石部、保養中心、檢驗中心、電子材料部及儲運處等
3.2023年工安環保績效評核,獲得兩次前三名之績優單位為仁武保養一廠、麥寮保養二廠、林園VCM廠與林園PE廠
4.麥寮廠區海豐廠因連續三年職業安全衛生表現優良得獎,榮獲雲林縣政府頒發職業安全衛生優良單位五星獎
5.麥寮EVA廠、C4廠榮獲雲林縣政府頒發職業安全衛生優良單位
6.2023年主管機關入廠查核共計580次,其中工安查核151次、環保查核354次、消防查核75次,異常比率僅1.2%
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公司治理
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從業道德
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制定各項道德行為規範,並建立良好公司治理及風險控管機制,即評估不誠信行為風險,並據以訂定相關防範措施,落實推動誠信經營政策
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總經理室
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2023年舉辦與誠信經營議題相關之內、外部教育訓練(含「誠信經營法規遵行」、「重視企業倫理」、「風險管理」、「企業永續發展」、「維護利害關係人權益」及「強化公司治理」等相關課程),共計30,162人次參訓,訓練時數為330,483小時
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法律遵循
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密切掌握法規變動俾即時因應,另由專職法務部門處理訴訟案件、審閱契約、制定契約參考範本、提供法律諮詢、辦理教育訓練等,以降低法律風險
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法律事務室、總經理室
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依部門需求審核與公司相關契約,審慎評估條文內容,保障公司相關權益,另不定期指派專人參加法律實務或法令宣導講座,充實法務專業知識
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資訊安全
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詳細內容可參考永續發展網站:
資訊安全
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資訊部、 電子材料部
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本公司自2022年8月1日起設置資安長1名、資安主管1名及資安人員2名,強化資安防護及管理
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原料供應及銷售風險
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1.與中油公司簽訂進口乙烯儲槽租賃合約,於國內乙烯不足時,向國外購買進口乙烯補充,另專案申請外籍輪承運麥寮乙烯到高雄,或採與商社換貨方式載運乙烯至高雄,以備中油公司輕油裂解廠歲修或減產時短供之需
2.降低單一市場外銷比例,積極分配至南亞、東南亞、紐澳及非洲等市場,並於越南及德國設置技術服務處,派遣營業及技術專人常駐,就近提供技術服務、拓展業務與強化客戶售後服務
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各事業部管理組、產銷組、營業處、總經理室管理組、營業管理組
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1.2023年1月、3月分別與台塑石化公司、中油公司完成簽訂2023年原料供應合約,確保原料供應無虞
2.另於2023年3月、2022年12月分別與中油公司、華運公司簽訂2023年乙烯儲槽合約,確保向台塑石化公司購買乙烯或自國外進口乙烯輸儲作業無虞
3.外銷中國大陸市場金額占總外銷金額比例,由2022年34.8%降至2023年33.9%,至於南亞市場則由2022年13.4%提高至2023年18.3%,東南亞市場由2022年18.8%降至2023年17.8%,紐澳市場由2022年11.1%降至2023年10.0%,而非洲市場由2022年1.5%降至2023年1.4%
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財務相關風險
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不做高槓桿投資,並制定「資金貸與他人辦法」、「背書保證作業程序」、「從事衍生性商品交易處理程序」及「外匯交易及風險管理辦法」等制度,據以辦理各項財務作業,降低財務相關風險
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財務部、總經理室經營分析組
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關係人資金貸與或為關係人向銀行借款出具之支持函,均須事前評估,且應經審計委員會與董事會審議通過
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研究開發計畫
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藉由產、官、學合作,相互交流與資源整合,縮短產品開發時程,有效提升研發效率,並建置研發數位化管理系統
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各技術處、研究開發組
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1.2023年與各大學、研究中心研簽署各項產學合作計畫,合作經費共計102,900千元
2.2022年11月與清華大學共同成立「台塑-清華聯合研發中心」,推動5年50,000千元產學合作案,2023年已簽署8項合作案,投入經費達17,622千元,包括製程反應及操作優化、觸媒活性衰退AI預測等
2.2023年研發總支出達27.8億元,專利獲證件數計47件,累計有效專利證共301件
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危害風險
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各製程於規劃設計階段須進行工作場所的危害評估,製程興建完成前,須依企業之規定執行完成製程危害分析,生產運轉後則依法令規定定期執行風險評估,並已建置電子化風險管理系統與績效評估制度,推動製程安全管理(PSM)及加強製程安全事件(PSE)管理,另執行稽核與輔導,針對查核缺失要求對策處理並追蹤改善
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各事業部、安全衛生處
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2023年經過危害評估產品百分比:100%
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