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公司治理
Corporate Governance

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RISK MANAGEMENT
風險管理

台塑公司風險管理現況
風險管理政策、法源依據與程序 本公司於2020年12月17日經董事會通過「 風險管理辦法 」,訂定本公司風險管理策略,說明風險辨識、風險分析評量、風險控制處理、風險監督審查、風險資訊溝通與報導、風險績效管理與改善等風險管理程序,且明定董事會為風險管理最高決策及督導單位,藉由風險管理職能,提升並培育全體員工之風險意識與思維,將風險控制於可承受之程度內,以達本公司風險管理之目標
風險管理流程:
辨識→分析評量→控制處理→監督審查→資訊溝通與報導→績效管理與改善
風險管理組織架構 本公司設有永續發展工作推動小組,由董事長擔任召集人、林勝冠資深副總擔任副召集人,負責督導推動風險管理相關工作,每年依風險危害及發生可能性程度,擬定因應策略,組織架構請見:
https://csr.fpc.com.tw/FPC_CSR/coporate_governance/social_responsibility.aspx
風險管理範疇 本公司風險管理範疇,係針對環境(E)、社會(S)及公司治理(G)三大面向,依可預防性風險(Preventable Risks)、策略型風險(Strategy Risks)及外部風險(External Risks)三個風險類別,鑑別出包括策略、營運、財務、危害、資安、法規遵循、氣候變遷、溫室氣體管理、能源管理、水資源管理、空氣污染物管理、廢棄物管理、人權、人才招募、職場安全健康等風險項目

根據本公司「 風險管理辦法 」,主要涵蓋但不限於下列風險:
● 策略風險:包含總體經濟情勢變動、產業市場變化、技術發展變革、政策法規變動、競爭者變化等風險
● 營運風險:包含生產作業、供應鏈、原物料及產品價格波動、顧客銷售、智慧財產權、人力資源、企業形象、租稅、法律訴訟等各項營運要素變動風險
● 財務風險:包含因利率、匯率等波動產生之市場風險,交易對象之信用違約風險,及無法將資產變現或取得足夠資金、市場交易量不足之流動性風險等
● 危害風險:包含颱風、地震、洪災、傳染性疾病、水電等公共設施供應中斷、戰爭或恐怖攻擊、社會動亂、罷工、工安意外事故等天然災害或重大危害事件之風險
● 其他風險:包含資訊安全、氣候變遷、法規遵循、經營權異動等其他風險
運作情形
● 每月召開產銷會議及市場行情會議,每季召開經營績效會議、安環績效會議、節能減排循環經濟檢討會議、專案檢討會及ESG定期工作執行進度報告,定期檢討營運狀況及檢視潛在風險與機會,俾即時調整風險因應策略
● 為落實風險管理機制,每年定期展開各項風險評估作業,且每年至少一次向董事會與永續發展委員會報告風險管理運作情形,報告內容包含風險管理重點、風險評估及相對應減緩措施,確保風險管理之完整性、合理性及管理最佳化,最近一次提董事會與永續發展委員會報告日期分別為2024年6月20日、6月18日
面向 風險項目 風險管理策略 負責單位 2024年管理成果 風險財務
評估指標
環境
保護
氣候變遷 1.每個月召開與氣候變遷議題相關會議

2.每月進行節能減碳績效評比
安衛環中心
安全衛生處
1.2024年6月公布氣候相關財務揭露報告書(TCFD)

2.推動內部碳定價

3.規劃減碳改善專案工程
因氣候變遷導致強降雨致停工損失
水資源管理 1.設立應變小組,推動水資源回收與製程廢水零排放專案,並加強節水管理措施

2.持續檢討各項節水改善與廢水回收再利用技術
駐廠總經理室
安全衛生處
總經理室管理組
共完成154件節水改善案,總節水量2.204百萬公升/日 1.水污染防制處理費
2.繳交政府水污染防制費
3.繳交政府耗水費
4.違反水污染防制法罰款
溫室氣體
排放管理
1.擬定短、中、長期減碳目標及因應策略,漸進達成減碳目標

2.推動跨廠處(公司)能源與資源整合

3.研發綠色產品,延長產品生命週期
安全衛生處
安衛環中心
2023年範疇一與範疇二溫室氣體排放量經查證為 800.5萬噸CO₂e,較2020 年減少63.0萬噸(-7.3%),排放密集度降至5,324.22 噸CO₂e/億元(-14.2%) 繳交政府碳費
能源管理 1.加強節能管理措施

2.導入AI應用,模擬最佳製程參數,提升效能並降低用汽量
駐廠總經理室
總經理室管理組
1.完成144件節汽改善案,總節汽量52.37噸/時

2.完成634件節電改善案,總節電量9,118度/時
用電大戶可能面臨增加年度支出、減煤政策可能導致收入減少等
空氣污染物管理 1.以最佳可行技術(BAT)與最佳可行控制技術(BACT)設計建廠,並推動各項管制措施

2.強化各廠設備元件,嚴格監控廠區周圍空氣品質

3.持續推動各項空氣污染防制及改善工程
安全衛生處 1.環保主管機關入廠查核總計共202次,稽核結果無異常

2.精簡8,051顆設備元件,降低VOCs排放量
1.總廢氣處理成本
2.繳交政府空氣污染防制費
3.違反空氣污染防制法罰款
廢棄物管理 推動源頭管理、減廢與再利用,促進循環經濟,減少焚化與掩埋,實現廢棄物資源化 安全衛生處 推動100%「工業後回收」廢棄物再利用,減少廢棄物產出量 1.廢棄物委外處理費用
2.違反廢棄物清理法罰款
社會
人權
人權 依董事長簽署之人權政策,遵循國際人權規範及全球營運據點所在地勞動法規,致力營造一個平等任用、免於歧視與騷擾之工作環境,同時尊重個人隱私權,建立多元勞資溝通管道及申訴機制,以確保員工權益 總經理室人事組 受理16件員工申訴,皆保密處理並進行後續追蹤,屬實者依規定懲處 受理16件員工申訴,皆保密處理並進行後續追蹤,屬實者依規定懲處
人才招募
及發展
多元招募管道吸引人才,提供實習機會。優渥薪資福利與職涯發展,並鼓勵員工取得專業認證 總經理室人事組 舉辦13場校園徵才,112人參與,錄取30人,錄取率26.8%。暑期工讀計91人 招募新進人員所帶來的營業額,以及人員離職可能造成生產力下降
職場安全
與健康
推動安全夥伴計畫,強化施工與高風險巡查,建置工安電子圍籬,數位化管理設備,提升職業健康與危險物品安全 安全衛生處 1.2024年職災6件

2.43個單位獲零災害獎勵

3.主管機關入廠查核959次,異常率僅0.52%
公司財產受損及停工損失、遭主管機關開立罰單金額
公司治理 從業道德 推動道德規範與風險控管機制,確保誠信經營,落實公司治理 總經理室 誠信經營議題相關之教育訓練,共計29,528人次參訓,訓練時數為246,676小時 主管機關開罰金額
法律遵循 積極應對法規變動,降低法律風險,確保合規經營 法律事務室
總經理室
審核契約保障公司權益,定期提升法務專業,強化法規遵循與風險管控 主管機關開罰金額
資訊安全 詳細內容可參考永續發展網站: 資訊安全 資訊部
電子材料部
設置資安長、資安主管及資安人員,強化資安防護及管理 1.資安管理系統維護與查驗證支出、每年可能因資安事件造成之損失

2.ISO27001:2013資訊安全管理系統、資安紅隊攻防演練、建置防禦系統
原料供應
及銷售風險
1.與中油合作確保乙烯穩定供應,運用靈活運輸,應對供應鏈變動,確保穩定生產

2.積極降低單一市場外銷比例,並於越南與德國設立技術服務處,在荷蘭與美國設置發貨倉庫,提升服務品質,強化全球布局
各事業部管理組
產銷組
營業處
總經理室管理組
營業管理組
1.分別與台塑石化公司、中油公司簽訂原料供應合約

2.另分別與中油公司、華運公司簽訂乙烯儲槽合約

3.調整外銷市場比重,提升南亞、東南亞與紐澳市場占比
採購需求與金額、產業供需、產品銷售、稅後盈餘
財務相關
風險
制定財務風險管理制度,確保低槓桿運作,降低財務風險 財務部
總經理室經營分析組
關係人資金貸與或為關係人向銀行借款出具之支持函,均須事前評估,且應經審計委員會與董事會審議通過 EBITA、財務結構(如負債佔資產比)、償債能力、報酬率、稅後盈餘、匯率、現金流量
研究開發
計畫
藉由產、官、學合作,縮短產品開發時程,有效提升研發效率 各技術處
研究開發組
1.投入4,877萬元進行產學合作計畫

2.研發總支出達24億元,專利獲證件數計42件,累計有效專利證共343件
投入之研發經費
危害風險 建立風險管理系統,推動製程安全管理與稽核輔導,定期進行風險評估與持續改進,確保安全運營 各事業部
安全衛生處
1.各廠每月評評估PSM執行績效

2.安全衛生處每年執行PSM專案查核,並委託第三方查驗

3.2024年經危害評估產品為100%
發生製程事件,可能造成設備損壞及無法生產情形,以本公司製程安全分析管理辦法風險矩陣之嚴重度1來估算,損失金額可能達2千萬元以上
(台塑企業 台塑公司提供,2025/03/12)

Corporate Governance

   /   Corporate Governance    /   Risk Management

Risk Management

For each identified operational risk, FPC has designated a risk management unit in charge of assessing and reviewing the risk and developing relevant response measures in hopes of effectively strengthening the soundness of business operations.

The Board of Directors approved the regulations governing "Risk Management" and formulated FPC's risk management policy, explaining risk management procedures such as risk identification, risk measurement, risk control and supervision, risk reporting and disclosure, risk performance management and improvement, etc., in order to enhance the risk awareness of all employees and control the risks within an acceptable range.

FPC holds monthly production and marketing meetings, quarterly business performance meetings, safety and environmental performance meetings, energy conservation and emission reduction circular economy review meetings, project review meetings, and regular ESG implementation progress reports in order to regularly review operating conditions, risk response strategies and review potential risks and opportunities.

The implementation of risk management is reported to the Board of Directors at least once every year. The report includes the focus of risk management, risk assessment and corresponding mitigation measures to ensure the integrity, rationality and optimization of risk management. The most recent reporting date was June 20, 2024.

(FPC, Dec 30, 2024)

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